Comment la coopération contribue-t-elle à dresser un bilan et faire émerger de nouvelles actions territoriales ?
L’atelier a pris la forme d’un temps de travail collaboratif, structuré en cinq groupes. Chaque groupe s’est vu confier un axe stratégique :
- la coordination des acteurs locaux
- la prise en charge des situations
- l’accompagnement de la sphère familiale
- le travail avec les auteurs
- la communication et la sensibilisation
Ce découpage a permis à chacun de s’exprimer à partir de son expérience de terrain, tout en confrontant les pratiques et les contraintes propres à chaque métier. Ainsi chaque action du plan a été analysée et discutée pour lui permettre d’être améliorée et pouvoir faire émerger des perspectives d’évolution sur cet enjeu.
S’engager vers une contribution commune pour et avec les personnes concernées
Au fil des échanges, la dynamique de coopération a pris le dessus sur les différentes frontières institutionnelles. Les participants ont travaillé à la production de livrables concrets :
- Pistes d’amélioration des parcours de prise en charge
- Propositions d’outils communs
- Idées pour fluidifier les échanges d’information ou renforcer la lisibilité des dispositifs existants.
L’enjeu n’était pas de tout résoudre en une journée, mais de poser des bases solides et partagées.
Ce qui ressort avant tout de cet atelier, ce sont les mots choisis par les acteurs eux-mêmes : énergie, partenaires, connaissance, partage, lien partenarial, construire, implication, coopération… Autant de termes qui traduisent une besoin fort de travailler ensemble, mais aussi une volonté réelle de dépasser les logiques en silo pour construire des réponses plus cohérentes et plus humaines.